Costruzione di uno storytelling solido all’ inizio di un percorso pluriennale per diffondere in azienda la cultura della sostenibilità e la conoscenza degli obiettivi di sviluppo sostenibile attraverso contenuti accessibili e trasparenti e proposte di interazione diretta con e tra i diversi livelli dell’azienda. Il dialogo è stato strutturato attraverso un progetto di guerrilla marketing interno, articolato sugli SDGs 2030 selezionati direttamente dal team a seguito di un percorso annuale di workshops, interviste, questionari e attività di progettazione condivisa. Abbiamo scelto un tono trasparente e affidabile per veicolare contenuti tecnici in modo semplice e diretto.

Il piano di coinvolgimento aziendale è stato strutturato anche sulla base delle necessità e aspettative del team interno (raccolte in occasione dei questionari e dei workshop), tenendo conto anche della diversità dei gruppi interni all’azienda:

• Coinvolgimento diretto sui temi della sostenibilità aziendale 
• Formazione dedicata e attività collaborative
• Predisposizione di canali di comunicazione alternativi
• Costituzione di un Team di Sostenibilità interno all’azienda 
• Coinvolgimento di ambassadors esterni, portavoce di valori comuni
• Coinvolgimento di partner e associazioni